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不一樣的(FASA)法薩 來源:  本站     發表時間:  2020-02-27 14:18:45      57人瀏覽
Family(家庭),
敦倫盡分,孝親尊師,溫馨和睦的家文化;
Army(軍隊),
嚴格要求,堅決執行,勇往直前的軍隊文化;
School(學校),
工作再忙不忘學習,生活再累也要鍛煉的學校文化;
Alliance(聯合),
大家好才是真的好,能共贏才是真的贏的利他文化。
這就是法薩(FASA)?
當然,是也不是。
是,這一切都是我們前進的方向,偉大的目標和崇高的使命!

不是,雖然我們一直很努力,也一直在持續不斷的在做改善,但始終覺得,我們做的還遠遠不夠!我們的真心就是生命不息,奮斗不止!


這就是現實的法薩(FASA)?
當然是,也不盡然是。
我們有不一樣的事業合伙人,我們有不一樣的父母工資,我們有不一樣的六一兒童節禮物,我們有不一樣的愛心傳遞金,我們有不一樣的父親節,母親節,寶貝年會......

這就是不一樣的法薩(FASA)?
當然是,也不盡然是。
武漢疫情,可謂國難!作為普通企業,普通人的我們能做什么?
幾乎整個春節,我們(法薩董事會成員)沒有閑過,除了學習、鍛煉,幾乎所有的時間都在關注武漢疫情,每天董事群內相互交流溝通或者組織線上會議協調部署、及時調整等等。

首先我們響應國家號召,多次調整延期復工。同時堅決落實做好疫情防控準備工作(少數員工年初二甚至年前就已經開始參與這方面的工作)。整個公司在“安全第一,復工第二,做好計劃,及時調整;層層統計,嚴防死守,把握現狀,全力以赴”的總指導原則下,堅決徹底落實執行疫情防控工作!用生產副總裁邱總的話說就是:悲觀的計劃(做的更細、更具體),樂觀的執行(更加積極徹底落實到位)。

第二,公司從最高領導人到各個模塊的負責人,均通過不同渠道,不同形式組織宣傳,正面引導大家對此次疫情的認知和防范。努力做到人人“不恐慌,不大意”,保護好自己,就是對他人負責等等。同時也及時發布法薩內部員工有任何困難的隨時與公司反饋公司會盡最大努力給予實在幫助等等。穩定情緒,穩定軍心,為企業也是為國家。